Según el "sabueso" Google los líderes que demuestran tener un mejor rendimiento y obran efectos particularmente benéficos en los equipos a su cargo comparten las mismas cualidades.
Con su proyecto "Oxygen" Google se propuso en su día demostrar que los mánagers son realidad totalmente superfluos en empresas como la suya propia.
Sin embargo, en el marco de este proyecto (que tomó finalmente derroteros totalmente distintos) la compañía de Mountain View determinó también cuáles son las cualidades que atesoran los mejores líderes e hizo por supuesto buen uso de los descubrimientos.
El objetivo del proyecto "Oxygen", lanzado por Google allá por el año 2002, no era otro que levantar los cimientos de una organización ajena a las jerarquías y evidenciar, por ende, que en compañías de sus características los mánagers estaban sobrevalorados y eran quizás totalmente redundantes.
Sin embargo, el experimento de Google demostró estar apalancado en premisas erróneas, la compañía constató que los otrora denostados mánagers eran efectivamente necesarios y en 2008 decidió cambiar el chip a fin de determinar qué cualidades tienen en común los mejores líderes.
Inicialmente Google identificó 8 rasgos en los mejores mánagers y en base a tales rasgos comenzó a entrenar a su personal directivo con resultados consistentemente positivos.
Con este proceder el gigante de internet se jacta no solo de haber mejorado notablemente sus estructuras directivas sino también el trabajo en equipo, algo que se refleja como un espejo en las ventas, la satisfacción y el rendimiento de la compañía.
Google ha actualizado de nuevo la lista de cualidades que, de acuerdo con sus investigaciones, tienden a anidar en en los mejores líderes y son estas que disecciona a continuación Business Insider:
Fuente: https://www.marketingdirecto.com
Imagen: http://Thierry Poncelet